Orange Bitech
Planificá horas, controlá desvíos y certificá avances sin salir del sistema. Tus recursos humanos son tu principal costo — medílos con precisión.
Las horas del equipo se cargan en planillas separadas. Cruzarlas con el proyecto y el presupuesto requiere trabajo manual semanal.
No sabés si un proyecto es rentable hasta que cerrás el mes y calculás los costos. Para entonces, ya entregaste más de lo que facturaste.
El equipo supera las horas estimadas para un ítem sin que nadie lo note. El desvío aparece cuando ya es tarde para corregirlo.
Certificar el avance para facturar implica calcular manualmente qué porcentaje del pedido de venta corresponde a cada ítem del proyecto.
No tenés visibilidad de la carga de trabajo por persona. Algunos están al tope de horas y otros subutilizados, pero no hay datos para equilibrar.
Cualquier miembro del equipo puede ver o modificar proyectos de otros clientes. No hay control de visibilidad privada por proyecto.
Control de tiempos, costos y facturación en un solo sistema. Cada hora cargada impacta en la contabilidad de gestión del proyecto en tiempo real.
Organizá cada proyecto por ítems con fechas, horas estimadas y recursos asignados. El tablero principal muestra en tiempo real el porcentaje de avance, las horas ejecutadas vs. planificadas y el estado de certificación — sin necesidad de armar reportes aparte.
Asigná recursos a cada ítem del proyecto por función (Desarrollador Senior, Analista, PM, etc.) con horas planificadas. El equipo registra las horas reales desde el calendario, y el sistema genera automáticamente la hora real a partir de la planificada para agilizar la carga diaria.
Cada hora cargada tiene un costo según el tarifario de la función. El sistema valoriza automáticamente todas las horas del período y genera los asientos de gestión — dando como resultado un cuadro de resultados por proyecto con ingresos vs. costos de recursos humanos en tiempo real.
Vinculá los ítems del proyecto con el pedido de venta asignando el porcentaje correspondiente a cada uno. Cuando certificás el avance, el sistema calcula automáticamente el monto a facturar según los porcentajes configurados — sin cálculos manuales ni riesgo de sobrecertificar.
Además de las horas, los proyectos pueden tener costos directos: licencias, viáticos, materiales, subcontrataciones. Registrá estos insumos vinculados al proyecto para tener el costo total real — no solo el costo de RRHH — en el cuadro de resultados.
Dentro de cada proyecto podés gestionar casos (tickets, incidencias, solicitudes) y tareas con responsables y fechas. Toda la operación del equipo — desde la planificación hasta la resolución — en el mismo sistema donde está el presupuesto y la facturación.
Control de horas por sprint y por desarrollador, rentabilidad por cliente y certificación de avances para facturar por etapas.
Presupuesto por etapas, control de insumos directos y cuadro de resultados que incluye tanto RRHH como gastos del proyecto.
Visibilidad de la carga de trabajo del equipo, proyectos privados por cliente y certificaciones vinculadas al pedido de venta para facturar sin fricciones.
Te mostramos el sistema funcionando con tu tipo de proyecto — desde la carga de horas hasta el cuadro de resultados.